Purpose｜存在理由
現場で意思決定が滞り、価値が止まる場面を私たちは何度も見てきました。
現場と経営、顧客と供給をつなぎ、技術の価値が期日内に社会へ届く確率を上げる。
Mission｜実行
エース級PMの経験と裁量に過度に依存して回る現場を見てきました。
ガバナンスを設計し、属人性を排した運用に落とす。
Vision｜未来像
判断の再現性が担保され、価値供給が途切れない状態。
What We Fix｜是正すべき課題
決裁権限とエスカレーションが定義されていない。
（結果として、会議体が乱立し、判断が滞る）
重要工程が可視化されないまま期日が先行している。
（結果として、計画は“カレンダー都合”で引かれる）
関係者間の前提と判断基準が揃っていない。
（結果として、調整コストが累積し意思決定が遅れる）
How We Work｜実践の型
Decision‑Flow > Headcount
人を増やす前に、決定の通り道を設計する。
Critical Path in Daylight
重要工程を一枚で可視化する。
Cadence is the Product
会議リズムをプロダクトとして設計する。
One Truth Data
意思決定の出どころを一つに統合する。
Engagement Model｜支援の進め方
2‑Week Diagnostic
2週間で因果マップ・決定詰まり・クリティカルパス再構築の方針を可視化する。
Executable Playbook
人名と期日が入った“動く設計図”（Playbook）だけを納品物にする。
Measured Outcomes
OTD・リードタイム・FPY・キャッシュ変動など、成果KPIで合意し、追跡する。
Why GPM?｜なぜこのファームなのか
EPC期（2010–2018）
大規模EPCプラントで、設計→プロジェクトエンジニア→リスクタスクフォースを回した基盤。
航空エンジン期（2018–）
PW1100G-JMのFan/LPCコンポーネントPMとして、材料危機を6ヶ月分リカバー＆リードタイムを1〜1.5ヶ月短縮。
複雑度の高い航空エンジン領域で、実行計画とステークホルダー調整を主導。
Programme Recovery & Governance期
（2023– / GPM設立）
JV内のガバナンス再設計、エスカレーションパスの構築、クロスボーダー調整をリード。その 再現性のあるガバナンスと実行モデルを外部へ提供するフェーズ。
